Gottamentor.Com
Gottamentor.Com

10 стилей лидерства. Какой выбрать?

10 Leadership styles. Which one to choose?

Стили лидерства очевидны как в профессиональной, так и в личной среде. У большинства людей есть стиль лидерства, который они выработали как часть своей личности, часто в ответ на различный жизненный опыт. Например, кто-то из военнослужащих на руководящей должности может придерживаться автократического стиля. Другой человек с сильным религиозным прошлым может иметь стиль руководства слугой.


Иногда организации требуется особый стиль руководства. Можно либо найти организацию, которая нуждается в их естественном стиле лидерства, либо изменить ее стиль, чтобы он соответствовал потребностям организации.

Оглавление


  • 1 Делегирование лидерства
  • 2 Авторитарное (автократическое) лидерство
  • 3 Партисипативное (демократическое) лидерство
  • 4 Трансформационное лидерство
  • 5 транзакционное лидерство
  • 6 Коучинговое лидерство
  • 7 дальновидное лидерство
  • 8 Стремительное лидерство
  • 9 Лидерство Слуги
  • 10 Выбор стиля лидерства
  • 11 Заключение
    • 11.1 Похожие сообщения

Вариант, дающий больше всего возможностей, - это научиться адаптировать свой стиль лидерства к среде, в которой он должен руководить. Знание характеристик каждого стиля лидерства важно для того, чтобы вы могли определить свой собственный стиль лидерства, а также стиль лидерства других, и развить характеристики стиля лидерства, необходимого в определенное время и в определенном месте.

У каждого стиля руководства есть свои преимущества и недостатки. В этой статье мы поможем вам определить, каким стилем лидерства вы в настоящее время владеете, а также характеристики других стилей лидерства. Дополнительно мы рассмотрим преимущества и недостатки каждого из них. Мы не включили все возможные стили лидерства, но те, с которыми вы, скорее всего, столкнетесь и которые, возможно, захотите использовать сами.


Делегирование лидерства

Стиль делегирования полномочий, также известный как laissez-faire, хорошо работает с обученными, опытными сотрудниками, которым требуется минимальный контроль. Этот тип лидера не дает никаких указаний тем, кто ему подчиняется.



Преимущества:


Делегирование задач позволяет лидеру уделять больше времени другим задачам, которые он может счесть более важными. С правильной группой делегирование может бросить вызов последователю и повысить его самооценку, поскольку они понимают, что делегат доверяет их навыкам и способностям. Часто делегирование порождает новаторские идеи. Делегирование также дает возможность для роста по мере того, как сотрудники решают и преуспевают в более сложных и более важных делегированных задачах.

Недостатки:


Те, кто подчиняется делегирующему руководителю, могут быть непродуктивными. Кроме того, им может быть трудно работать без присмотра и они могут испытывать стресс из-за незнания ожиданий своих руководителей. Те, кто подчиняется делегирующим руководителям, иногда непродуктивны и отказываются нести личную ответственность.

Авторитарное (автократическое) лидерство

Authoritarian (Autocratic) Leadership


Авторитарный или автократический лидер дает четкие ожидания и сосредотачивается на командовании и контроле. Авторитарный лидер принимает решения в одиночку, без участия других. Часто они обладают полной властью и говорят другим, что им делать. Этот стиль лидерства работает лучше всего, когда есть необходимость в строгом руководстве для группы людей из-за отсутствия опыта или нового направления для компании или группы.

Преимущества:


Авторитарный стиль руководства хорошо работает с теми, кто требует пристального надзора и руководства. Авторитарный стиль руководства, обычно характеризующийся правилами, положениями и стандартами, хорошо работает, когда работа должна выполняться быстро. Кроме того, это лучше всего работает, когда авторитарный лидер имеет больше знаний, чем его последователи.

Недостатки:

Авторитарное лидерство плохо работает, когда ведомые обладают такими же знаниями или больше, чем индивидуальный руководитель. Это не способствует творчеству, и многим сотрудникам не нравится такой метод руководства. Иногда у людей возникают проблемы с функционированием, они даже становятся враждебными, когда они подчиняются авторитарному лидеру.

Партисипативное (демократическое) лидерство

Партисипативный или демократический стиль представляет собой баланс между автократическим (контролирующим) и делегирующим (невмешательство) стилями лидерства и хорошо работает в организациях, стремящихся к инновациям. Многие считают этот стиль руководства наиболее эффективным. Хотя этот стиль руководства предполагает участие членов команды (сотрудников), окончательные решения принимает активный лидер. Однако важно, чтобы лидер и последователи положительно относились к целям и результатам плана или решения. Кроме того, лидер должен иметь возможность незаконно заимствовать свежие идеи от других.

Преимущества:

Одна из причин, по которой многие считают демократическое руководство наиболее эффективным стилем руководства, заключается в его многочисленных преимуществах.

  • Моральный дух повышается за счет участия в процессе принятия решений.
  • Поскольку это заставляет людей думать, что их мнение имеет значение, повышается самооценка.
  • Изменения легко принимаются, поскольку сотрудники участвуют в процессе изменений.
  • Вклады, как правило, высокого качества.
  • Вовлеченность повышает мотивацию и творческий потенциал.
  • Когда члены команды осознают, что их вклад важен, укрепляется приверженность целям.

Недостатки:

Стиль руководства, основанный на участии, - не лучший выбор, когда решения должны приниматься быстро или когда руководимые лица не готовы и недостаточно информированы, чтобы помочь лидеру.

Трансформационное лидерство

Transformational Leadership

Трансформирующий лидер сосредотачивается на общей картине и крупных организационных целях и делегирует более мелкие задачи команде. Сотрудники мотивированы, а их производительность повышается, когда руководитель принимает на себя большую заметность и обеспечивает отличное общение. Трансформирующий лидер обычно энергичен и умен, привержен организации и ее целям. Наряду с коллективным (демократическим) лидерством это еще один стиль лидерства, который, по мнению многих, очень эффективен.

Преимущества:

Одна из ключевых характеристик его стиля лидерства - способность мотивировать и вдохновлять последователей. Кроме того, эти лидеры направляют позитивные изменения в группы. Результат - более высокая производительность и удовлетворенность сотрудников. Трансформирующий лидер действует с ориентацией на служение и обычно имеет основу положительных ценностей, таких как честность, доверие и справедливость. Таким образом, больше всего от этого типа лидерства выигрывает последователь, а не лидер.

категории разброса

Недостатки:

Иногда трансформационные лидеры развивают позицию «все идет» для достижения целей организации. Трансформирующий лидер должен избегать долгих часов и необоснованных дедлайнов, иначе сотрудники потеряют вдохновение для работы.

Чтобы увидеть желаемый результат трансформационного лидерства, нужно время, поэтому этот стиль лидерства не подходит, когда организации стремятся к быстрым результатам.

Транзакционное лидерство

Транзакционное лидерство обеспечивает денежное вознаграждение за успех и наказание за неудачу. Лидер ставит заранее определенные цели с участием членов команды. Руководитель транзакций анализирует результаты и проводит обучение, чтобы помочь членам команды, которые не достигли целей группы. Этот стиль лидерства часто сочетается с другим стилем, поскольку многие работодатели регулярно проводят аттестацию в рамках своей организационной структуры с увеличением заработной платы в зависимости от успешного выполнения рабочих целей.

Преимущества:

Транзакционное лидерство создает четко сформулированные должностные инструкции и роли. Сотрудники знают, что они должны делать и каковы преимущества достижения заранее поставленных целей. Руководители предлагают множество направлений, что дает сотрудникам чувство безопасности. Часто члены команды хорошо работают, чтобы получить обещанные награды.

Недостатки:

Очень крупные бюрократические предприятия и организации выбирают этот метод, чтобы сохранить статус-кво. К сожалению, транзакционный стиль не способствует творчеству.

Коучинговое лидерство

Coaching Leadership

Лидеры коучинга стремятся обеспечить профориентацию и помочь тем, кто им подчиняется, в достижении их личных и профессиональных целей. Для этого они обеспечивают постоянную обратную связь о производительности, делегируют и оспаривают своих подчиненных. Часто лидеры сопротивляются использованию стиля коучинга, поскольку он требует больше времени, чем другие стили лидерства. Таким образом, этот стиль руководства меньше всего используется на рабочем месте, что, к сожалению, дает много преимуществ.

Преимущества:

Как упоминалось ранее, наставничество требует времени. Однако вложения в сотрудников дают следующие преимущества:

  • Улучшает общие результаты
  • Создает позитивную рабочую среду
  • Сотрудники знают ожидания и могут их оправдать

Недостатки:

Коучинговый стиль лидерства требует больше времени, чем другие стили, и некоторым людям не хватает личности для эффективного коучинга.

Призрачное лидерство

Дальновидный лидер вдохновляет других вносить свой вклад в его или ее видение. Сильный провидческий лидер побуждает своих последователей к общему видению будущего с верой в то, что это видение может осуществиться. Приверженность как лидера, так и его последователей обеспечивает направление и успех.

Преимущества:

Призрачное лидерство часто сочетается с другим стилем лидерства. Многие великие лидеры на протяжении всей истории использовали визионерский стиль, например, Александр Великий и Мартин Лютер Кинг.

Недостатки:

Дальновидные лидеры должны понимать, что происходит как в социальном, так и в экономическом плане не только в их отрасли, но также на национальном и глобальном уровнях. Они также должны уметь эффективно выражать свое видение.

Стремительное лидерство

Pacesetting Leadership

Стили лидерства, задающие темп, лучше всего подходят для краткосрочных целей, поскольку они вовлекают участников в постановку целей и достижение результатов. Стремительный лидер устанавливает высокие стандарты не только для себя, но и для тех, кого он возглавляет. Они хотят мотивировать своих последователей примером. Этот стиль лидерства наиболее эффективен, когда нужны быстрые результаты.

Преимущества:

Лидеры, задающие темп, заставляют своих последователей быстро двигаться к прогрессу. Последователи часто очень энергичны и достигают выдающихся результатов в достижении целей. Стиль задающего ритм лучше всего подходит для сотрудников, обладающих высокой квалификацией и способных выполнять задачи своевременно.

Недостатки:

Лидеры, задающие темп, не имеют времени давать обратную связь сотрудникам. Кроме того, некогда учить или наставлять кого-то, если ему нужна помощь.

Слуга-лидерство

Есть ряд отличительных характеристик лидера-слуги.

  • Лидер-слуга служит другим, помогая им совершенствоваться и достигать карьерных успехов.
  • Лидер-слуга самоотвержен, адмиралская черта.
  • Лидер-слуга чувствует ответственность за других.
  • Лидерство слуги характеризуется вниманием с сочувствием и приверженностью росту своих последователей.

Из-за перечисленных выше характеристик лидерство-слуга часто наблюдается у тех, кто работает на социальные цели или стремится помочь тем, кто находится в неблагоприятном положении.

Преимущества:

Служебное лидерство редко встречается в корпоративной среде, и это досадно, поскольку оно имеет множество преимуществ.

  • Коллективный характер лидерства-слуги строит сообщество.
  • Лидеры-слуги создают среду, основанную на доверии и командной работе, создавая чувство удовлетворения.
  • Персонализированное управление ведет к созданию сплоченности в различных группах.
  • Особое внимание уделяется развитию карьеры и соблюдению баланса между работой и домом.
  • Лидеры-слуги завоевывают уважение, что приводит сотрудников к высокому уровню производительности.

Недостатки:

У сотрудников часто нет возможности творчески мыслить. Кроме того, чтобы этот стиль руководства был эффективным, сотрудники должны иметь те же цели, что и лидер-слуга.

Выбор стиля лидерства

Choosing Your Leadership Style

Можно задаться вопросом, что лучше всего: определить естественный стиль лидерства и использовать его на выбранной должности или развить стиль лидерства, выбранный компанией или соответствующий ситуации. Ответ в том, что это зависит от вас, ваших карьерных целей, компании, в которой вы работаете, и текущей ситуации. Вообще говоря, великие лидеры используют один из наиболее эффективных стилей, такой как партисипативное (демократическое) лидерство или стили трансформационного лидерства. Однако, чтобы быть эффективным, стиль лидерства должен соответствовать условиям, потребностям и целям организации. Учтите следующее:

  • Делегирующее (невмешательство) лидерство хорошо работает с устоявшейся группой людей, обладающих всесторонней подготовкой, знаниями и способностями выполнять делегированные задачи.
  • Авторитарные (автократические) лидеры имеют возможность брать неопытных работников и эффективно направлять их работу. Таким образом, этот стиль руководства лучше всего работает в новых компаниях или на работе.
  • Демократическое лидерство - это эффективный подход, когда вы пытаетесь поддерживать и укреплять отношения с другими, например, в командной рабочей среде.
  • Трансформационное лидерство хорошо работает в среде, где необходимы изменения, например, когда компания выбирает новое направление или представляет новый продукт.
  • Транзакционное лидерство хорошо работает для сотрудников, мотивированных наградами и наказаниями. Таким образом, транзакционное лидерство часто наблюдается в средах, чрезвычайно ориентированных на достижение цели.
  • Коучинговое лидерство хорошо работает в небольших, сплоченных группах с очень конкретными целями.
  • Дальновидные лидеры очень эффективны при создании организации или внедрении новой системы или продукта.
  • Этот стиль очень эффективен для краткосрочных проектов.
  • Стиль руководства служения хорошо работает в христианских организациях и в государственном секторе.

Вывод

Стиль лидерства относится к характерному поведению, используемому при руководстве, управлении, руководстве и / или мотивации группы людей. У людей разные стили руководства. Кроме того, в организациях часто используется особый стиль руководства для различных должностей. Важно знать, какой стиль лидерства лучше всего работает в различных рабочих средах, чтобы вы могли выбрать наиболее эффективный стиль для конкретной ситуации.

У каждого стиля работы есть свои преимущества и недостатки. Ключ - выбрать правильный стиль руководства в нужное время. Это помогает стать великим лидером и добиться желаемого успеха в личной и профессиональной жизни.